原標題：東莞品牌策劃公司對品牌美好印象的聯想物
但同時保持了聚焦。為了使品牌策劃公司認知在整個組織中得以扎根，必須防止它“蒸發”，即決策智慧隨著有經驗的人離開公司而消失的傾向。任何品牌的長期成功都取決于企業記憶的不斷更新。由于關鍵人物往往在他們的職位上只停留2~5年，因此企業面臨的挑戰是獲得品牌認知并將其完整地傳遞給下一代。怎樣做？通過在整個品牌策劃公司及其創意網絡推行品牌教育計劃，確保品牌的生存，同時保持對來自品牌社群的反饋的開放。
東莞品牌策劃公司對品牌美好印象的聯想物
CBO都去哪兒了
正如我之前所說，為管理大規模的創造性合作，業界已經發展出三種基本模式。前兩種阻力較小:將品牌管理外包給一站式服務商或品牌代理商。然而，高級品牌商的偏好是第三種:在整合品牌策劃公司營銷團隊的幫助下對品牌進行內部管理。英特爾全球創意總監蘇珊·洛克萊斯（Susan Rockrise)將其稱為“虛擬代理”，這是她10年來一直倡導的概念。英特爾和其他支持整合營銷模式的公司，已經學會了如何從世界各地招募最優秀的創意品牌策劃公司，并讓它們組成全明星團隊。
品牌越分散，就越需要強有力的集中管理。在沒有成年人監督的情況下（任何父母都知道)，創造力很快就會變成混亂。雖然品牌策劃公司受控的混亂對于創新和變革是必要的，但失控的混亂則會使品牌自相矛盾和令人困惑。
東莞品牌策劃公司對品牌美好印象的聯想物
東莞廣告公司-品牌策劃公司為滿足內部管理日益增長的需求，我們任命了所謂的首席品牌官（CBO)，他們是經驗豐富的專業人員，在公司的最高層面管理品牌合作。CBO是稀有的人才，因為他們需要有能力與領導者一起制定戰略，同時也需要激發團隊的創造力。實際上，他們必須在品牌鴻溝上架起一座人橋，將公司的左腦與右腦連接起來，品牌策劃公司使業務戰略與客戶體驗相一致。一位CBO會徹夜未眠地思考:“我們如何才能打造品牌？”
市場四部
