原標題:VI設計公司品牌設計策劃戰略你知道嗎
快餐之王麥當勞VI設計公司,最近將平均送餐時間縮短到121秒。它打算通過添置RFID結賬系統,將送餐時間再縮短15秒,顧客甚至連錢包都不用掏就能付款。即使如此,我們中的一些人仍將失去等候的耐心。
VI設計公司品牌設計策劃戰略你知道嗎
[阿爾文·托夫勒(1928—2016),未來學大師、世界著名的未來學家、VI設計公司當今最具影響力的社會思想家之一。他在1970年出版了《未來的沖擊》、1980年出版了《第三次浪潮》、1990年出版了《權力的轉移》,稱為未來三部曲。
真正的競爭是混亂的
1. 我們不僅生活在更快的世界里,還生活在一個產品充裕的世界里。傳統的VI設計公司營銷策略傾向于根據同類產品的其他產品(如其他品牌轎車)來框定范圍。當它們跳出思維定式的框框,至多可能將相近品類的產品都納入競爭范疇(如運動型轎車和摩托車)。但是,今天真正的競爭(無處不在,我們甚至看不到競爭對手),VI設計公司并不是來自直接或間接的競爭對手,而是來自極度混亂的市場。
2. 1876年,當VI設計公司開設第一家百貨商店時,他打開了讓客戶擁有更多選擇的大門。從那時起,我們的選擇就在不斷增加。到1965年摩爾定律創立時,超市一般擁有2萬件商品,而現在我們可以從4萬件以上的商品中進行選擇。僅2005年就有19.5萬種圖書得以出版,而已經出版的書籍達400萬種。同年,美國出版了400億份產品目錄,平均每個男人、女人和孩子有134份。在金融業,2005年一天的交易量超過了1965年全年的交易量。這些都是產品混亂的例子。
每個VI設計公司產品和服務都有其特性定義,這拓展了混雜無序的邊界。我們只需要比較1986年電話和2006年手機的功能,看看工程師的想法能實現什么就明白了。這是功能混亂的案例之一,它來源于直線思維,認為越多總是越好。
3. 隨著功能列表的不斷增加,VI設計公司公司自然而然地更渴望由傳播帶來的好處。據報道,這導致每天每人發送3000條營銷信息,比摩爾定律時期的1500條還有所增加。然而,我們關注營銷信息的能力卻沒有提高。根據美國廣告代理協會的數據,我們每天能接收到的信息數量仍然不超過100條。不足為奇的是,2/3的美國人抱怨說,VI設計公司覺得自己受到廣告混亂地“不斷轟炸”。
VI設計公司品牌設計策劃戰略你知道嗎
如果我們更仔細地解析這些信息,VI設計公司可能會發現問題正變得更糟。