原標題：VI設計公司品牌設計策劃戰略你知道嗎

快餐之王麥當勞VI設計公司，最近將平均送餐時間縮短到121秒。它打算通過添置RFID結賬系統，將送餐時間再縮短15秒，顧客甚至連錢包都不用掏就能付款。即使如此，我們中的一些人仍將失去等候的耐心。

VI設計公司品牌設計策劃戰略你知道嗎

[阿爾文·托夫勒(1928—2016)，未來學大師、世界著名的未來學家、VI設計公司當今最具影響力的社會思想家之一。他在1970年出版了《未來的沖擊》、1980年出版了《第三次浪潮》、1990年出版了《權力的轉移》，稱為未來三部曲。

真正的競爭是混亂的

1. 我們不僅生活在更快的世界里，還生活在一個產品充裕的世界里。傳統的VI設計公司營銷策略傾向于根據同類產品的其他產品（如其他品牌轎車）來框定范圍。當它們跳出思維定式的框框，至多可能將相近品類的產品都納入競爭范疇（如運動型轎車和摩托車)。但是，今天真正的競爭（無處不在，我們甚至看不到競爭對手)，VI設計公司并不是來自直接或間接的競爭對手，而是來自極度混亂的市場。

2. 1876年，當VI設計公司開設第一家百貨商店時，他打開了讓客戶擁有更多選擇的大門。從那時起，我們的選擇就在不斷增加。到1965年摩爾定律創立時，超市一般擁有2萬件商品，而現在我們可以從4萬件以上的商品中進行選擇。僅2005年就有19.5萬種圖書得以出版，而已經出版的書籍達400萬種。同年，美國出版了400億份產品目錄，平均每個男人、女人和孩子有134份。在金融業，2005年一天的交易量超過了1965年全年的交易量。這些都是產品混亂的例子。

每個VI設計公司產品和服務都有其特性定義，這拓展了混雜無序的邊界。我們只需要比較1986年電話和2006年手機的功能，看看工程師的想法能實現什么就明白了。這是功能混亂的案例之一，它來源于直線思維，認為越多總是越好。

3. 隨著功能列表的不斷增加，VI設計公司公司自然而然地更渴望由傳播帶來的好處。據報道，這導致每天每人發送3000條營銷信息，比摩爾定律時期的1500條還有所增加。然而，我們關注營銷信息的能力卻沒有提高。根據美國廣告代理協會的數據，我們每天能接收到的信息數量仍然不超過100條。不足為奇的是，2/3的美國人抱怨說，VI設計公司覺得自己受到廣告混亂地“不斷轟炸”。

VI設計公司品牌設計策劃戰略你知道嗎

如果我們更仔細地解析這些信息，VI設計公司可能會發現問題正變得更糟。