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    產品攝影新聞

    東莞商業攝影不同的品牌形象設計策劃風格

    瀏覽:  時間:2021.03.07  來源:東莞天嬌廣告設計

    原標題:東莞商業攝影不同的品牌形象設計策劃風格

    令管理團隊惱火的組織架枃,是稠密矩陣式的組織架構,當今的東莞商業攝影眾多管理團隊大都非常熟悉這種極為混亂的網絡,它在管理團隊需要干脆利落地就重要的戰略問題執行決策時,會產生各種問題。飛利浦電子公司就是這樣的一個突岀例證。它被公司運營系統中根深蒂固的矩陣結構絆住,導致在1978年陷入了增長停滯。此后管理層為了提升增長速度,東莞商業攝影開始著手處理各國產品部門與各國分公司(ⅣationalOrganizations,N0s)之間的權力平衡。


    東莞商業攝影不同的品牌形象設計策劃風格

    在飛利浦電子公司內部,各國分公司擁有非同尋常的權力。這種極度放權的做法源自經濟大蕭條時期和第二次世界大戰期間,東莞商業攝影公司當時為了保護歐洲各地的分公司而制定了保護性措施。自那以后,各國分公司在整個公司內始終處于支配地位,導致飛利浦電子無法實現規模經濟,在快速發展的消費電子市場中也缺乏靈活性。

    有兩個實例可以說明各國分公司當時的權力有多大:飛利浦的電視機制造廠分散在歐洲眾多國家,幾乎所有工廠的運營都沒有達到規模經濟,但東莞商業攝影公司總部無法說服各國分公司相信泛歐運營會帶來的各種優勢。此外,盡管公司的家用電器業務利潤微薄,而且市場份額一直在下滑,但各國分公司堅決抵制對集中制造進行討論。其結果就是,在德國和意大利生產的洗衣機及其他家用電器沒有任何零部件可以通用。

    雖說東莞廣告設計公司這種組織結構的失衡僅僅發生在飛利浦公司傳統的家用電器業務領堿,但它卻嚴重地阻礙了管理層招募新的人才,也導致公司無法將重心轉向半導體這樣的真正全球化的產品線。


    東莞商業攝影不同的品牌形象設計策劃風格

    許多東莞商業攝影管理團隊可能會發現自己也面臨著與飛利浦公司相似的困境。自己公司的組織架構原來是根據產品來安排的,現在卻需要將重心方向轉到消費者身上;自己公司的組織架構原來是按照區域來設計的,現在卻需要轉向全球化的產品線或流程。我們無意就這個案例或這種困境來批評飛利浦公司,只是想說,當東莞商業攝影組織架構在阻礙而非推動公司戰略的實施時,采取相應的行動來對組織架構做岀調整確實是極為必要的。
    來源聲明:本文章系天嬌廣告編輯原創或采編整理,如需轉載請注明來自天嬌廣告。以上內容部分(包含圖片、文字)來源于網絡,如有侵權,請及時與本站聯系(0769-22504406)。

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